管理学中“目标管理法”的基本思想是什么？

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（1）企业的任务必须转化位目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。

（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。

（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。

（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

目标管理七步法

一、定义

目标管理：是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定

二、内容

1、要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

2、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

3、目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。

4、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标

5、必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

三、优缺点

优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。　

缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的。它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年，美国管理大师德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理和自我控制”的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理，这是因为：

1、目标管理为各级人员规定了目标；

2、目标管理是管理管理者；

3、目标管理实施考核各级管理人员具有客观标准；

4、目标管理是分权制的结果；

5、目标管理强调“自我控制”。

接着，他又在此基础上发展了这一主张，他认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

目标管理七步法

目标管理七步法，企业要及时、合理、可行地设定目标，目标与员工的切身利益息息相关，这将成为有效激励员工为你奋斗的关键。来看看目标管理七步法。希望对你有帮助！

操作具体的办法：

第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情；

第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重；C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情；E代表完全可以取消不做的事情。

你如果觉得麻烦，只标注AB就行，再在其中挑选最重要的三件事，或者四件，但绝不要超过五件。因为你的精力不够!

有人会问，什么是自己最重要的事情？问的很好，答案在下一条。

用七个步骤搞清楚自己的目标！

只有搞定了自己的目标，才知道最重要的事情在哪里。

哪七步？

1、确定自己究竟想要什么？

2、将自己的目标写下里；

3、为自己的目标设定一个最后期限；

4、将实现目标要做的所有事情列出来形成清单；

5、将这份清单变成可实施的计划

6、根据制定的计划立刻行动

7、每天做一些能够接近自己目标的事情

这么详尽的步骤，我还是不多说了吧。

先难后易

这与学校老师教给我们的理念完全不同，他们常常告诉我们：先易后难。这一套是应付考试。如果你想适应这个社会，那请扔掉那一套吧。

有这样的一句谚语：如果你每天早上要做的第一件事情就是吃掉一只青蛙，那么你就会欣喜的发现，在这一天里在没有什么比这个更糟糕的事情呢？

的确如此，我曾坚持过“每日一千字”。刚开始我觉很轻松，但后来越写越痛苦。后来我规定自己早起的第一件事情，就是“每日一千字”。写完之后，压力倍减，一天都感觉无比美好。

发挥自己的优势！如果没有，请培养。

次有说错，寸有所短。每个人都有优势。有人会问，我不知道自己的优势是什么？很简单，培养你的优势。你可以问问自己，精通哪一种技能将对摸的职业生涯产生最长远的积极影响。

一项技能的精通，往往需要的仅仅是足够的耐心时间。大家都知道跨界达人罗永浩，从英语培训跨入到手机行业。他曾告诉大家，为进入新东方成为一名讲师，他把自己关在房间里拼命学习英语。因为他知道英语这项技能，将对他的职业生涯发生至关重要的作用。结果他成功了！

行动起来

还有一句关于青蛙的谚语：如何你必须吃掉一只青蛙，那么即使你一直坐在那里盯着它，也无济于事。

毫不夸张的说，崔恩也是一名时间管理专家。他曾就如何统筹安排时间，花了整整30多年时间。潜心研究彼得、德鲁克，斯蒂芬、科维等人的相关著作，而这些人都是鼎鼎有名的管理大师。

崔恩说：每当我想到一种时间管理方法，就立刻将它运用到工作和生活上去。

目标管理的8个问题和7个步骤

一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：

1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。

2、达到什么程度？达到的质、量、状态。

3、谁来完成目标？负责人与参与人。

4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。

5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。

6、如何保证？应给予的资源配备和授权。

7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。

8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

制定目标的七个步骤：

第一步，理解公司的整体目标是什么。

第二步，制定符合SMART原则的目标。

第三步，检验目标是否与上司目标一致。

前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。

第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。

第五步，列出实现目标所需的技能和授权。

第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。

第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。

有很多企业找我导入这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想——为什么呢？我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。请以此为警！

一、目标管理方法

我们平时在设定目标的时候，经常会用到一些很经典的原则帮助自己达到目标，比如大多数人都很熟悉的SMART目标原则。不过，《哈佛商业评论》2月刊有篇文章说，在制定目标的时候，有些很经典的方法，其实并不像我们想得那么管用。

一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。

二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。

三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。

四是你要告诉所有人你的目标是什么，在别人的监督下达到目标。

如果在设定目标的时候，你能做到所有这些，效果就会提高，表现也会更好。

但是迪克·格罗特说，很多时候，我们在进行目标管理的时候，并没有按照上面说的去做。而且很多企业在制定目标时候，经常使用的三种常见原则，也是和上面的原则背道而驰的。下面分别给你说一说。

先说一下目标管理中常见的SMART原则。SMART是五个英文单词首字母的组合，S是目标一定要明确，M是可测量，A是可实现，R是具有实际意义，T就是要有时间限制。在表述上可能略有差别，但本质都一样。迪克·格罗特说，这个方法的好处是，可以确保目标表述得很准确，但如果你想知道你制定的是不是一个正确的目标，它就不一定管用了。也就是说，制定一个符合SMART原则的目标很容易，但制定出来的目标不一定是明智的。

更糟糕的是，SMART原则会鼓励人们定更低的目标。因为一般人制定目标的时候，都不愿意制定一个不太可能实现的目标。这样一来，人们就可能抓住“可实现”和“具有实际意义”这两点，来制定一个最容易实现的目标。但是我们前面说了，那些越高、越困难、越有挑战的目标，才能让人更努力，让人表现得更好。文章建议，你不要用SMART原则来判断目标是不是明智，值不值得追求，而是用这个原则检查目标陈述是不是清楚。

再说一下另一种常用的方法，那就是层叠目标。层叠目标的意思是，自上而下传达目标。比如在一个公司里，总裁先制定一个自己的目标。然后是副总裁根据总裁的'目标，制定自己的目标。接着是总监们根据副总裁的目标，制定自己的目标，再接下来是经理，然后是主管，最后才轮到普通员工。

这种方法的缺点很明显，那就是公司里的人制定目标的时候，都不会违背上级意思。而且，如果太严格执行这个原则，就只能等到领导制定目标之后，下属才能开始。这个过程会拖得很长，每个人都觉得前面的人太慢，拖累了进度。而且有些对个人来说很重要的目标，由于和上级的目标没有明显的关系，就很容易被忽略了。文章建议，当你给自己的工作制定目标的时候，直接上级的目标当然是很重要的参考来源。但不管怎么说，上级目标也不能限制个人目标。

最后一个我们经常用错的，就是用百分比来确定目标的重要性。比如，某个目标要占25%，另一个目标占30%。但文章说，这种方法可能在数学上很精确，但没有意义。因为业绩评估不是算算术，而是重要的管理评价手段。所以文章建议，不要去给目标制定百分比。如果一定需要的话，就设定高、中、低三个档次，按照重要性给目标排个序，这样就可以了。

总结一下，好目标的要求其实就两个，一个是要有难度，只要不超过一个人的能力范围，难度越大，效果就越好;还有一个就是具体，虽然SMART的方法容易让人制定一个低目标，但只要把“具体”和“难度”结合起来，你制定的目标效果才会更好。

二、如何成为有目标的人

1、设定目标

第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情;

第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重;C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情。

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